公司2017年度三標體系管理評審會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)
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2017-11-22 11:40
11月21日下午，公司在16樓會(huì )議室召開(kāi)了2017年度三標體系管理評審會(huì )議，會(huì )議由馮建華總經(jīng)理主持，部分行政例會(huì )參會(huì )人員參加了會(huì )議。
會(huì )議伊始，質(zhì)量安全部部長(cháng)方華從今年三標體系運行情況、資源支持情況、體系運行中存在的不足等方面介紹了今年體系評審情況。技術(shù)中心主任王東、工程設計部部長(cháng)吳軍夫、自電設計所副所長(cháng)丁杰分別對本部門(mén)三標體系運行情況進(jìn)行了匯報和經(jīng)驗交流，3個(gè)代表部門(mén)的發(fā)言涵蓋了部門(mén)基本人員情況、設計及技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制情況、環(huán)境和危險源因素識別情況等內容。
公司管理者代表、副總經(jīng)理高愛(ài)國對過(guò)去一年來(lái)公司三標體系運行情況進(jìn)行了全面的分析總結，他肯定了2017年度公司在三標體系運行方面取得的成績(jì)，同時(shí)指出了公司仍存在工作策劃不到位、信息化運用不到位、新機構人力資源不足等問(wèn)題。
公司三標體系最高管理者馮建華總經(jīng)理作了總結發(fā)言。他指出，一年多來(lái)，面對復雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，三標管理體系更加注重策劃的有效性以及風(fēng)險的識別管控，公司風(fēng)險預測和應對能力有所增強。各項目部在工期壓力大、現場(chǎng)交叉作業(yè)多等不利情況下嚴格執行三標體系和項目管理各項規定，設計部門(mén)也較好的執行了體系中跟設計有關(guān)的規定和要求。一年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的事故，顧客滿(mǎn)意度總體較高，整體上實(shí)現了公司的管理目標。今年，為了更好的適應工程公司運作模式，公司領(lǐng)導層經(jīng)過(guò)多次討論及外部考察交流，對組織機構及中層干部進(jìn)行了較大幅度的調整。
最后，馮總對2018年度貫標工作提出幾點(diǎn)要求，希望各部門(mén)加以貫徹落實(shí)：一是公司新版三標體系文件初稿即將發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，要求各部門(mén)認真梳理涉及本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，并提出意見(jiàn)建議;二是各部門(mén)一把手要帶頭熟悉體系文件，尤其是新部門(mén)領(lǐng)導以及剛履職的年輕領(lǐng)導更要注重學(xué)習，盡快熟悉部門(mén)業(yè)務(wù)程序和要求;三是干部要站在公司長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度，不斷學(xué)習總結思考，持續改進(jìn)管理水平。
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